PLAN ESTRATÉGICO EPOAC 2025–2028 V5
Egresados Politécnicos en Oaxaca A.C.
Documento Maestro DIC 2025
Ing. Ángel Rosales Torres
Capítulo I
Introducción y Marco Estratégico
1.1 Contexto Institucional
Egresados Politécnicos en Oaxaca A.C. (EPOAC) surge como una organización de la sociedad civil orientada a articular, representar y movilizar el talento de las y los egresados del Instituto Politécnico Nacional (IPN) en el estado de Oaxaca.
En un contexto caracterizado por profundas brechas sociales, económicas y territoriales, EPOAC asume el compromiso de poner la técnica y el conocimiento al servicio del desarrollo regional, en congruencia con la misión histórica del IPN.
Retos Estructurales de Oaxaca
Desigualdad Regional
Durante los últimos años, Oaxaca ha enfrentado retos estructurales vinculados a la desigualdad regional que limitan el desarrollo equitativo del estado.
Limitada Vinculación
La vinculación entre academia, sector productivo y gobierno presenta oportunidades significativas de mejora y articulación estratégica.
Dispersión del Talento
La dispersión del capital humano altamente calificado representa un desafío para la concentración de esfuerzos en proyectos de impacto.
Transformación Estratégica
Frente a este escenario, EPOAC reconoce que el modelo tradicional de asociación de egresados resulta insuficiente para generar impacto sostenido.
Ecosistema de innovación y colaboración
Por lo que se plantea una transformación estratégica hacia un enfoque de ecosistema de innovación y colaboración.
1.2 Justificación del Plan Estratégico 2025–2028
El Plan Estratégico EPOAC 2025–2028 se formula como una hoja de ruta integral que orienta las acciones institucionales en un horizonte de mediano plazo.
El propósito es consolidar a EPOAC como un hub de innovación y vinculación politécnica regional, articular alianzas estratégicas, activar el talento politécnico mediante proyectos colaborativos y contribuir de manera efectiva al desarrollo sostenible de Oaxaca.
1.3 Enfoque Estratégico y Conceptual
El Plan se fundamenta en los enfoques de inteligencia colectiva, sabiduría de los grupos, conectivismo e innovación abierta, reconociendo que el valor se genera mediante la interacción constante entre personas, proyectos, instituciones y territorio.
Inteligencia Colectiva
Aprovechamiento del conocimiento distribuido en la red de egresados politécnicos.
Sabiduría de los Grupos
Decisiones y soluciones emergentes de la colaboración interdisciplinaria.
Conectivismo
Aprendizaje y generación de valor a través de redes y conexiones estratégicas.
Innovación Abierta
Colaboración con actores externos para co-crear soluciones de impacto regional.
1.4 Alineación con el IPN y el Desarrollo Regional
El Plan Estratégico EPOAC 2025–2028 se alinea con la función social del IPN, sus estrategias de vinculación, innovación y transferencia de conocimiento, así como con las prioridades de desarrollo regional de Oaxaca.
1.5 Alcance y Estructura
El documento se estructura en diez capítulos que desarrollan de manera progresiva la visión, objetivos, alianzas, ecosistema, instrumentos operativos, gobernanza, hoja de ruta y conclusiones estratégicas.
01
Introducción y Marco Estratégico
02
Visión 2028 y Objetivos Estratégicos
03
Alianzas Estratégicas y Vinculación
04
Ecosistema Politécnico Regional
05
Banco de Talento Politécnico
06
Banco de Proyectos
07
Gobernanza y Gestión de Riesgos
08
Diseño e Innovación Colaborativa
09
Hoja de Ruta 2025–2028
10
Conclusiones y Próximos Pasos
Capítulo II
Visión 2028 y Objetivos Estratégicos
2.1 Visión Institucional EPOAC 2028
Al 2028, EPOAC se consolidará como un referente nacional de organización de egresados basada en inteligencia colectiva, innovación colaborativa y vinculación estratégica, con un ecosistema politécnico regional operando con impacto social, productivo y educativo medible.
2.2 Principios Estratégicos
Pertinencia Territorial
Respuesta a las necesidades específicas del contexto oaxaqueño y sus regiones.
Colaboración Interdisciplinaria
Integración de diversas áreas del conocimiento para soluciones integrales.
Innovación con Impacto
Generación de valor medible en el territorio y las comunidades.
Vinculación Efectiva
Articulación estratégica entre academia, empresa, gobierno y sociedad.
Sostenibilidad Institucional
Modelo operativo viable y resiliente en el largo plazo.
2.3 Objetivos Estratégicos
Fortalecer institucionalmente a EPOAC
Consolidar la estructura organizacional, gobernanza y capacidades operativas de la asociación.
Crecer y activar la membresía
Incrementar el número de egresados activos y su participación en proyectos estratégicos.
Consolidar alianzas estratégicas
Establecer convenios y colaboraciones con instituciones clave del ecosistema regional.
Impulsar educación continua e innovación educativa
Desarrollar programas de formación y actualización para egresados y comunidad.
Generar impacto social y territorial
Ejecutar proyectos que transformen positivamente las comunidades oaxaqueñas.
2.4 Metas al 2028
500
Egresados Activos
Miembros participando regularmente en actividades y proyectos de EPOAC.
20
Convenios Estratégicos
Alianzas formales con instituciones académicas, empresariales y gubernamentales.
100
Proyectos Colaborativos
Iniciativas ejecutadas con impacto en desarrollo regional y comunitario.
5K
Beneficiarios Directos
Personas impactadas positivamente por las acciones de EPOAC.
2.5 Indicadores Clave (KPIs)
El seguimiento del Plan Estratégico se realizará mediante indicadores cuantitativos y cualitativos que permitan evaluar el avance y realizar ajustes oportunos.
1
Membresía Activa
Número de egresados registrados y participando activamente en el ecosistema EPOAC.
2
Alianzas Vigentes
Convenios y acuerdos de colaboración operando con resultados tangibles.
3
Proyectos Ejecutados
Iniciativas completadas exitosamente con entregables y resultados documentados.
4
Impacto Territorial
Beneficiarios alcanzados y transformaciones medibles en las comunidades.
5
Participación Regional
Presencia y activación de delegaciones en las ocho regiones de Oaxaca.
Capítulo III
Alianzas Estratégicas y Vinculación Institucional
Enfoque de Vinculación
EPOAC concibe la vinculación como un proceso sistemático de colaboración, bajo un enfoque de cuádruple hélice (academia–empresa–gobierno–sociedad).
Tipología de Alianzas
IPN y sus Unidades
Colaboración directa con el Instituto Politécnico Nacional y sus centros de investigación y enseñanza.
Académicas
Alianzas con universidades, tecnológicos y centros de investigación en Oaxaca y México.
Sector Productivo
Vinculación con empresas, cámaras empresariales y organizaciones del sector privado.
Gubernamentales
Colaboración con dependencias federales, estatales y municipales para proyectos de desarrollo.
Sociales e Internacionales
Trabajo con organizaciones civiles, fundaciones y redes internacionales de cooperación.
Mecanismos de Vinculación
La operación de las alianzas estratégicas se sustenta en instrumentos formales y procesos de seguimiento que garantizan su efectividad y sostenibilidad.
Convenios
Acuerdos formales que establecen compromisos, alcances y responsabilidades.
Cartas de Intención
Manifestaciones de interés para explorar colaboraciones futuras.
Planes de Trabajo
Documentos operativos con actividades, cronogramas y entregables específicos.
Responsables Institucionales
Designación de enlaces para dar seguimiento a cada alianza estratégica.
Indicadores de Seguimiento
Métricas para evaluar el cumplimiento y resultados de las colaboraciones.
Capítulo IV
Ecosistema Politécnico Regional de Innovación
Concepto del Ecosistema
El Ecosistema EPOAC articula actores, capacidades, proyectos y territorios para transformar conocimiento en soluciones concretas para Oaxaca.
Un sistema vivo donde el talento politécnico se activa mediante proyectos colaborativos que generan valor social, económico y ambiental en el territorio oaxaqueño.
Componentes del Ecosistema
EPOAC (Articulador)
Núcleo central que coordina, facilita y da seguimiento a todas las iniciativas del ecosistema.
Comisiones Técnicas
Grupos especializados por áreas temáticas que diseñan y ejecutan proyectos específicos.
Delegaciones Regionales
Representaciones territoriales en las ocho regiones de Oaxaca para acción local.
Banco de Talento
Registro sistematizado de capacidades, experiencias y disponibilidad de egresados.
Banco de Proyectos
Cartera de iniciativas identificadas, formuladas y en ejecución para el desarrollo regional.
Alianzas Estratégicas
Red de instituciones colaboradoras que aportan recursos, conocimiento y legitimidad.
Enfoque Territorial
El ecosistema EPOAC opera con una visión territorial que reconoce la diversidad geográfica, cultural y económica de Oaxaca, organizándose en ocho regiones con nodos de intervención local.
Valles Centrales
Región metropolitana con mayor concentración de infraestructura y servicios.
Sierra Norte
Zona montañosa con comunidades indígenas y potencial ecoturístico.
Mixteca
Región con desafíos de migración y oportunidades en agricultura sostenible.
Istmo
Corredor estratégico con potencial energético y logístico.
Costa
Franja costera con vocación turística y pesquera.
Sierra Sur
Zona cafetalera con biodiversidad y comunidades rurales.
Papaloapan
Cuenca hidrológica con potencial agroindustrial.
Cañada
Región con tradición textil y artesanal.
Capítulo V
Banco de Talento Politécnico
Concepto y Propósito
Instrumento estratégico para identificar, clasificar, activar y dar seguimiento al talento politécnico disponible en el ecosistema EPOAC.
El Banco de Talento constituye el activo más valioso de EPOAC, permitiendo conectar capacidades con necesidades de proyectos de manera ágil y efectiva.
Funciones del Banco de Talento
01
Registro
Captura de información profesional, académica y de experiencia de cada egresado politécnico.
02
Validación
Verificación de credenciales, certificaciones y referencias para garantizar calidad.
03
Segmentación
Clasificación por áreas de especialidad, nivel de experiencia y disponibilidad.
04
Activación
Convocatoria y asignación de talento a proyectos específicos según perfiles requeridos.
05
Evaluación
Seguimiento del desempeño y retroalimentación para mejora continua del talento.
Beneficios del Banco de Talento
Para los Egresados
  • Participación efectiva en proyectos de impacto
  • Desarrollo profesional continuo
  • Networking con pares y aliados estratégicos
  • Reconocimiento de capacidades y logros
  • Oportunidades de colaboración interdisciplinaria
Para EPOAC
  • Equipos interdisciplinarios de alto nivel
  • Respuesta ágil a demandas de proyectos
  • Optimización de recursos y capacidades
  • Sostenibilidad institucional
  • Evidencia de impacto y resultados
Capítulo VI
Banco de Proyectos para el Desarrollo Regional
Motor Operativo del Plan
Motor operativo del Plan Estratégico.
El Banco de Proyectos es el instrumento que materializa la visión de EPOAC, transformando el talento y las alianzas en acciones concretas con impacto territorial medible.
Tipología de Proyectos
1
Tecnológicos
Desarrollo de soluciones tecnológicas, innovación digital, automatización y transformación tecnológica para empresas y comunidades.
2
Sociales
Iniciativas orientadas a resolver problemáticas comunitarias, fortalecer capacidades locales y mejorar calidad de vida.
3
Productivos
Proyectos de desarrollo económico, emprendimiento, mejora de procesos productivos y generación de empleo.
4
Educativos
Programas de formación, capacitación, educación continua y fortalecimiento de competencias técnicas y profesionales.
5
Investigación Aplicada
Estudios, diagnósticos y generación de conocimiento orientado a la solución de problemas regionales específicos.
Ciclo de Vida de Proyectos
Identificación
Detección de necesidades y oportunidades en el territorio.
Formulación
Diseño detallado del proyecto con objetivos, actividades y recursos.
Evaluación
Análisis de viabilidad técnica, financiera y social.
Ejecución
Implementación de actividades y entrega de resultados.
Seguimiento
Monitoreo continuo de avances y ajustes necesarios.
Cierre
Evaluación final, documentación de aprendizajes y entrega formal.
Escalamiento
Replicación y ampliación del impacto a otras regiones o contextos.
Capítulo VII
Gobernanza, KPIs y Gestión de Riesgos
Modelo de Gobernanza
Modelo participativo y transparente.
La gobernanza de EPOAC se sustenta en principios de transparencia, participación, rendición de cuentas y mejora continua, garantizando que las decisiones estratégicas reflejen los intereses colectivos del ecosistema politécnico.
Estructura de Gobernanza
Mesa Directiva
Órgano de gobierno que define la estrategia institucional, aprueba planes y presupuestos, y representa a EPOAC ante instancias externas.
Comisiones Técnicas
Grupos especializados que diseñan, ejecutan y dan seguimiento a proyectos en áreas temáticas específicas del ecosistema.
Delegaciones Regionales
Representaciones territoriales que operan el ecosistema en las ocho regiones de Oaxaca, adaptando estrategias a contextos locales.
Gestión de Riesgos
La sostenibilidad del Plan Estratégico requiere identificar, evaluar y mitigar riesgos que puedan afectar el cumplimiento de objetivos y metas institucionales.
Organizacionales
Rotación de liderazgo, falta de continuidad en proyectos, debilitamiento de la estructura interna.
Financieros
Insuficiencia de recursos, dependencia de fuentes únicas de financiamiento, falta de sostenibilidad económica.
Operativos
Baja participación de egresados, dificultades en la ejecución de proyectos, limitaciones tecnológicas.
Externos
Cambios en políticas públicas, crisis económicas, desastres naturales, inestabilidad institucional de aliados.
Mejora Continua
Evaluaciones periódicas, informes y ajustes estratégicos.
1
Evaluación Trimestral
Revisión de indicadores y avance de proyectos por la Mesa Directiva y Comisiones Técnicas.
2
Informe Anual
Documento público con resultados, aprendizajes y ajustes realizados durante el año.
3
Evaluación de Medio Término
Análisis profundo en 2026-2027 para ajustar estrategias y reasignar recursos.
4
Evaluación Final 2028
Valoración integral del cumplimiento del Plan y formulación del siguiente ciclo estratégico.
Capítulo VIII
Diseño e Innovación en Trabajos Colaborativos
Eje Operativo Transversal
Eje operativo transversal del Plan.
El trabajo colaborativo es el ADN del ecosistema EPOAC, permitiendo que el talento politécnico se potencie mediante la interacción, el aprendizaje mutuo y la co-creación de soluciones innovadoras.
Principios del Trabajo Colaborativo
Interdependencia Positiva
El éxito individual depende del éxito colectivo del equipo.
Interdisciplinariedad
Integración de diversas áreas del conocimiento para soluciones integrales.
Enfoque a Problemas Reales
Proyectos orientados a resolver necesidades concretas del territorio.
Innovación Abierta
Apertura a ideas, métodos y colaboradores externos al equipo inicial.
TIC
Uso estratégico de tecnologías de información y comunicación para colaboración.
Operación de Proyectos Colaborativos
Proyectos colaborativos con roles definidos, gestión de la diversidad y ciclo de mejora continua.
1
Conformación de Equipos
Selección de talento del Banco según perfiles requeridos por el proyecto.
2
Definición de Roles
Asignación clara de responsabilidades: líder, especialistas, facilitador, documentador.
3
Planificación Colaborativa
Co-diseño del plan de trabajo, cronograma y entregables con participación de todo el equipo.
4
Ejecución y Seguimiento
Implementación con reuniones periódicas, ajustes y documentación continua.
5
Evaluación y Aprendizaje
Reflexión colectiva sobre resultados, desafíos y lecciones aprendidas.
Gestión de la Diversidad
El ecosistema EPOAC reconoce que la diversidad de perfiles, experiencias, generaciones y perspectivas es una fortaleza que enriquece los proyectos colaborativos.
Diversidad Disciplinaria
Integración de ingenieros, administradores, diseñadores, científicos sociales y otros profesionales.
Diversidad Generacional
Colaboración entre egresados recientes, profesionales consolidados y expertos senior.
Diversidad de Género
Promoción activa de la participación equitativa de mujeres y hombres en todos los proyectos.
Ciclo de Mejora Continua
Planear
Diseño del proyecto con objetivos claros y metodología definida.
Hacer
Ejecución de actividades según el plan establecido.
Verificar
Evaluación de resultados contra objetivos y estándares de calidad.
Actuar
Implementación de mejoras y ajustes para el siguiente ciclo.
Figura 8.1: Modelo Colaborativo del Ecosistema EPOAC

Modelo Colaborativo del Ecosistema EPOAC: Representación visual de cómo el talento politécnico, los proyectos, las alianzas estratégicas y las delegaciones regionales interactúan en un sistema dinámico de colaboración e innovación.
Capítulo IX
Hoja de Ruta 2025–2028
Fase I – 2025: Consolidación Institucional
Consolidación institucional y arranque del ecosistema.
Objetivos Fase I (2025)
1
Fortalecer la estructura organizacional de EPOAC
Instalación formal de Mesa Directiva, Comisiones Técnicas y primeras Delegaciones Regionales.
2
Activar el Banco de Talento Politécnico
Registro inicial de 150 egresados con perfiles completos y validados.
3
Establecer alianzas estratégicas fundacionales
Firma de 5 convenios clave con IPN, universidades locales, gobierno estatal y sector empresarial.
4
Lanzar proyectos piloto
Ejecución de 10 proyectos colaborativos en al menos 3 regiones de Oaxaca.
5
Desarrollar plataforma tecnológica
Implementación de sistemas digitales para gestión de talento, proyectos y comunicación.
Actividades Clave 2025
Enero-Marzo
Difusión del Plan Estratégico, convocatoria a egresados, instalación de Mesa Directiva y Comisiones.
Abril-Junio
Registro en Banco de Talento, firma de primeros convenios, diseño de proyectos piloto.
Julio-Septiembre
Lanzamiento de proyectos piloto, instalación de delegaciones en Valles Centrales, Istmo y Costa.
Octubre-Diciembre
Evaluación de proyectos piloto, ajustes operativos, planeación 2026, informe anual.
Fase II – 2026–2027: Implementación y Escalamiento
Implementación y escalamiento de proyectos.
Objetivos Fase II (2026-2027)
Escalar el ecosistema a las 8 regiones
Instalación y operación de delegaciones regionales en todo el estado de Oaxaca.
Incrementar membresía activa a 350 egresados
Campañas de reclutamiento y activación en todas las regiones.
Consolidar 15 alianzas estratégicas
Ampliación de la red de colaboradores institucionales con convenios operando.
Ejecutar 60 proyectos colaborativos
Diversificación de tipologías y alcance territorial de las iniciativas.
Alcanzar 3,000 beneficiarios directos
Impacto medible en comunidades, empresas y organizaciones oaxaqueñas.
Desarrollar programas de educación continua
Oferta de cursos, talleres y diplomados para egresados y comunidad.
Hitos Clave 2026-2027
2026
  • Instalación de 5 delegaciones regionales adicionales
  • Primer Congreso Politécnico Oaxaqueño
  • Lanzamiento de plataforma de educación continua
  • Ejecución de 30 proyectos colaborativos
  • Evaluación de medio término del Plan
2027
  • Consolidación de las 8 delegaciones regionales
  • Segundo Congreso Politécnico Oaxaqueño
  • Certificación de 200 egresados en competencias clave
  • Ejecución de 30 proyectos adicionales
  • Preparación de evaluación final 2028
Fase III – 2028: Evaluación y Consolidación
Evaluación, consolidación y sostenibilidad.
Objetivos Fase III (2028)
Alcanzar las metas del Plan 2025-2028
500 egresados activos, 20 convenios, 100 proyectos, 5,000 beneficiarios directos.
Evaluar integralmente el Plan Estratégico
Análisis de resultados, impactos, aprendizajes y áreas de mejora.
Consolidar la sostenibilidad institucional
Modelo financiero viable, estructura organizacional robusta, alianzas permanentes.
Formular el Plan Estratégico 2029-2032
Diseño participativo del siguiente ciclo estratégico con base en aprendizajes.
Posicionar a EPOAC como referente nacional
Reconocimiento externo del modelo de ecosistema politécnico regional.
Actividades Clave 2028
1
Evaluación Final
Análisis cuantitativo y cualitativo del cumplimiento de objetivos y metas.
2
Tercer Congreso
Evento de cierre del ciclo 2025-2028 con presentación de resultados.
3
Sistematización
Documentación de metodologías, aprendizajes y buenas prácticas.
4
Planeación 2029-2032
Proceso participativo de diseño del siguiente Plan Estratégico.
Capítulo X
Conclusiones y Próximos Pasos
Síntesis del Plan Estratégico
El Plan Estratégico EPOAC 2025–2028 transforma a EPOAC en un ecosistema politécnico regional orientado a la acción y al impacto.
Este Plan representa un compromiso colectivo de las y los egresados politécnicos con el desarrollo de Oaxaca, poniendo la técnica y la inteligencia colectiva al servicio de las comunidades, empresas e instituciones del estado.
Logros Esperados al 2028
100%
Estructura Sólida
Gobernanza consolidada con Mesa Directiva, Comisiones Técnicas y 8 Delegaciones Regionales operando.
100%
Ecosistema Operativo
Banco de Talento y Banco de Proyectos funcionando como motores de colaboración e impacto.
100%
Talento Activado
500 egresados participando activamente en proyectos de desarrollo regional.
100%
Proyectos con Impacto
100 iniciativas ejecutadas beneficiando directamente a 5,000 personas en Oaxaca.
100%
Alianzas Consolidadas
20 convenios estratégicos operando con instituciones académicas, empresariales y gubernamentales.
Próximos Pasos Inmediatos
La implementación del Plan Estratégico EPOAC 2025–2028 inicia con acciones concretas en los primeros meses de 2025.
Difusión del Plan
Socialización del documento con egresados, aliados estratégicos y comunidad politécnica.
Instalación de Órganos
Conformación formal de Mesa Directiva, Comisiones Técnicas y primeras Delegaciones.
Activación de Módulos
Puesta en marcha del Banco de Talento y Banco de Proyectos con plataforma tecnológica.
Proyectos Prioritarios
Lanzamiento de 10 proyectos piloto en áreas estratégicas y regiones clave.
Llamado a la Acción
Tu talento es necesario
El éxito del Plan Estratégico EPOAC 2025–2028 depende de la participación activa de cada egresado politécnico en Oaxaca.
Te invitamos a ser parte de este ecosistema de innovación y colaboración que transformará a Oaxaca.
Cierre Institucional
El Plan es una hoja de ruta viva, sujeta a mejora continua, bajo el principio:
"La Técnica y la Inteligencia Colectiva al Servicio de Oaxaca."
EPOAC 2028
Construyendo el futuro de Oaxaca
Egresados Politécnicos en Oaxaca A.C.